甕福達(dá)州公司獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”
近日，四川省總工會(huì)授予甕福達(dá)州公司“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。這一獎(jiǎng)項(xiàng)不僅彰顯了公司在磷化工行業(yè)的卓越貢獻(xiàn)，更體現(xiàn)了公司在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中的杰出成績(jī)。作為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)，甕福達(dá)州公司始終堅(jiān)決聽黨號(hào)令、聽黨指揮，以保障國(guó)家糧食安全為己任，善用資源、造福人類，牢記國(guó)有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，永做黨和國(guó)家最可信賴的力量，為集團(tuán)打造全球磷化工先鋒企業(yè)凝聚起推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。
堅(jiān)持對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題“開方”，凝聚發(fā)展偉力
近年來(lái)，磷化工行業(yè)不確定性因素增多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)加劇、價(jià)格大幅下跌等突出問(wèn)題成為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展難題。甕福達(dá)州公司黨委切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨建引領(lǐng)融入到公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮“創(chuàng)新引領(lǐng)”黨建品牌效應(yīng)，摸索了四學(xué)模式、三講格局、三類平臺(tái)、強(qiáng)化組織建設(shè)、強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)、黨建+項(xiàng)目建設(shè)、黨建+安全生產(chǎn)、黨建+科研攻關(guān)、黨建+降本增效、黨建+服務(wù)職工等42條舉措，把發(fā)展任務(wù)分解到板塊條線，把發(fā)展責(zé)任落實(shí)到具體崗位，把發(fā)展壓力傳遞到個(gè)人肩上，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)的目的。
甕福達(dá)州公司黨委運(yùn)用黨建引領(lǐng)考評(píng)模式，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。始終堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化黨組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建履職納入績(jī)效考核重點(diǎn)內(nèi)容，從細(xì)化考核指標(biāo)、加強(qiáng)督促問(wèn)效、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用上下功夫，激發(fā)廣大黨員干部主動(dòng)把自己“擺進(jìn)去”履職擔(dān)當(dāng)，把問(wèn)題“找出來(lái)”攻克破解，把精氣神“燃起來(lái)”干事創(chuàng)業(yè)，有效杜絕“歇一歇腳”、“喘一喘氣”的惰性思維，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位、明確方向、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，擰緊責(zé)任鏈條，凝聚發(fā)展偉力。
堅(jiān)持對(duì)頑固問(wèn)題“開刀”，匯聚發(fā)展動(dòng)力
對(duì)于磷化工而言，如何實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)的高效運(yùn)行一直是重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。甕福達(dá)州公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，把精力“放進(jìn)去”、把癥結(jié)“剖出來(lái)”，經(jīng)過(guò)不斷摸索總結(jié)，成功構(gòu)建了一套適應(yīng)大型化工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精益生產(chǎn)管理體系，即“兩性三靠四精”管理理念。公司以系統(tǒng)性、計(jì)劃性“兩性”思維統(tǒng)籌全局、高效協(xié)同、布局生產(chǎn)，以穩(wěn)產(chǎn)靠裝備，高產(chǎn)靠工藝，長(zhǎng)周期靠管理“三靠”理念逐個(gè)擊破壁壘、補(bǔ)齊短板、穩(wěn)定全局，以精品意識(shí)、精準(zhǔn)控制、精打細(xì)算、精益求精“四精”管理理念保質(zhì)量、控成本、提效能。
汲“數(shù)智”之力，為發(fā)展賦能。為持續(xù)深化精益生產(chǎn)理念向縱深推進(jìn)，甕福達(dá)州公司厚植數(shù)智賦能發(fā)展新底色，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，以安全可靠為要、精準(zhǔn)高效為重、提質(zhì)增效為本，運(yùn)用APC生產(chǎn)控制系統(tǒng)、MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序數(shù)字化、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)化、關(guān)鍵指標(biāo)看板化，形成了生產(chǎn)過(guò)程智能操控、設(shè)備管控智能協(xié)同、安全生產(chǎn)智能受控的全域智能管控新局面，實(shí)現(xiàn)了以“智”提質(zhì)，向“新”而行，成功運(yùn)用“數(shù)智引擎”為新質(zhì)生產(chǎn)力“蓄勢(shì)賦能”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制系統(tǒng)智能化應(yīng)用場(chǎng)景深化運(yùn)用。通過(guò)汲“數(shù)智”之力，精心擘畫發(fā)展藍(lán)圖，走出了一條屬于甕福達(dá)州公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代之路，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、高質(zhì)量生產(chǎn)的跨越式發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的大環(huán)境下，公司劈波斬浪、奮楫篤行穩(wěn)定了發(fā)展大局，2023年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量年完成率均超百分之百，經(jīng)營(yíng)成效良好。今年1至5月，產(chǎn)量均超過(guò)時(shí)間進(jìn)度，利潤(rùn)指標(biāo)好于預(yù)期，取得了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，發(fā)展實(shí)力進(jìn)一步夯實(shí)。
堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題“開火”，集聚發(fā)展?jié)摿?/strong>
降低磷石膏總磷、提升凈化磷酸轉(zhuǎn)化率是推進(jìn)“富礦精開”戰(zhàn)略深入實(shí)施的核心要點(diǎn)，要想突破藩籬，找準(zhǔn)“穴位”精準(zhǔn)施策是關(guān)鍵。甕福達(dá)州公司黨委成立重點(diǎn)項(xiàng)目黨員先鋒隊(duì)開展項(xiàng)目攻關(guān)，以技術(shù)創(chuàng)新為引擎、以智改數(shù)轉(zhuǎn)為抓手，推動(dòng)力量向一線聚集、方法在一線創(chuàng)造、問(wèn)題在一線解決，集中精銳干將著力推進(jìn)濾盤磷石膏品質(zhì)提升技術(shù)研究及應(yīng)用、凈化磷酸凈化率提升研究與應(yīng)用等六大攻堅(jiān)項(xiàng)目取得實(shí)效。
在關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效施策、在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)科學(xué)決策，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)黨員同志們主動(dòng)作為、奮力拼搏，面對(duì)困難不“撂挑子”，遇到矛盾不“捂蓋子”，迎接挑戰(zhàn)不“掉鏈子”，展現(xiàn)了新時(shí)代共產(chǎn)黨人不懼困難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧?。通過(guò)在思想上破冰、在技術(shù)上攻堅(jiān)、在行動(dòng)上突圍，多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)取得重大成效，創(chuàng)歷史最佳，優(yōu)于集團(tuán)標(biāo)桿值，磷酸反應(yīng)過(guò)濾運(yùn)行周期由4.5天延長(zhǎng)至8天，實(shí)現(xiàn)了磷酸裝置運(yùn)行以來(lái)的歷史性突破。今年5月，磷石膏總磷由原0.87%降至0.64%，磷酸礦耗降到3.16t/t，凈化磷酸酸耗降為1.60 t/t，凈化磷酸轉(zhuǎn)化率提升至62%以上，進(jìn)一步促進(jìn)磷資源生產(chǎn)高效化、利用最優(yōu)化、價(jià)值最大化。
堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)“嚴(yán)控”，共聚發(fā)展合力
只做“行家里手”，不做“二傳手”，將每一位員工打造成“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全“能手”，是甕福達(dá)州公司筑牢安全生產(chǎn)堤壩的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司聚焦信息化、數(shù)字化賦能安全管理提升，深入開發(fā)運(yùn)用“智安行”安全管理系統(tǒng)，全面推廣運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任履職，同時(shí)全面建立全員HSE記分制，線上線下并駕齊驅(qū)，彌補(bǔ)漏洞、掃除盲區(qū)、補(bǔ)齊短板，有力有效提升了本質(zhì)安全，更好地統(tǒng)籌安全和發(fā)展的關(guān)系，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)向好。
發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，不做“稻草人”。甕福達(dá)州公司黨委始終堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，從強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”、強(qiáng)化體系管控、強(qiáng)化流程控制、強(qiáng)化監(jiān)督檢查四個(gè)方面，督促領(lǐng)導(dǎo)干部在“一崗雙責(zé)”上不打折扣、不講條件，做到干事不避事、擔(dān)責(zé)不塞責(zé)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，真正守住守牢“第一道防線”。著力發(fā)揮組織功能，正確運(yùn)用黨組織全面監(jiān)督的“第二道防線”、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督的“第三道防線”，促進(jìn)干部職工守住防線、守牢底線，激勵(lì)廣大干部職工以“滾石上山、負(fù)重前行”的決心抓發(fā)展、以“時(shí)不待我、只爭(zhēng)朝夕的”作風(fēng)干工作、以“善始善終、善作善成”的精神強(qiáng)落實(shí)，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，一件一件完成改革發(fā)展中各項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)，形成了“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”的戰(zhàn)斗合力，在風(fēng)清氣正和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境下，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗、久久為功。
奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)，闊步邁上新征程，未來(lái)，甕福達(dá)州公司將立足“十四五”規(guī)劃，圍繞“固本強(qiáng)鏈、價(jià)值補(bǔ)鏈、戰(zhàn)略延鏈”產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新型工業(yè)化快速轉(zhuǎn)型步伐，構(gòu)建以新型功能磷復(fù)肥為基礎(chǔ)、以高端精細(xì)磷化學(xué)品為特色、與氟產(chǎn)業(yè)相耦合的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、上下游協(xié)同發(fā)展的新格局，全力以赴將公司打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)大影響力的磷化工領(lǐng)先企業(yè)，為奮力推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)智慧和力量。
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